當前外部環(huán)境更趨復雜嚴峻，企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，在這樣多變的環(huán)境中，為進一步提升公司管理水平，增強中高層管理者的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地完成下半年各項工作指標。7月下旬，由中巖學院組織的中巖大地中高層管理者集中培訓在湖南長沙正式開啟。本次集中培訓分為兩個模塊進行，一是針對星辰計劃項目成員進行的創(chuàng)新與變革的培訓，二是針對常青計劃項目成員進行的團隊動機管理的培訓。

　　星辰計劃集中培訓

　　管理大師彼得·德魯克很早就提出，21世紀管理最大的挑戰(zhàn)是使組織成為變革的領導者。但時至今日，盡管所有人都認為“變革不可避免”，但很多人做不到熱烈地張開雙臂去擁抱變革。

　　星辰計劃項目作為中巖大地最高級人才培養(yǎng)計劃，其目的在于形成可傳承的頂尖人才培養(yǎng)體系。為支撐公司未來有序發(fā)展，提升管理者的全局經(jīng)營理念和高階視野幫助管理者提升綜合管理能力，培養(yǎng)具有社會責任的領導者，從而提升組織績效。

　　在當今這個結(jié)構(gòu)快速變化的時代，惟一能存活的只有能夠引領變革的組織。為進一步提升星辰計劃項目成員們對變革的重視程度，充分掌握創(chuàng)新和引領變革的理論體系。中巖學院特邀外部講師為星辰計劃成員們講授《創(chuàng)新與引領變革》課程。課程中，學員們在講師的引導下近距離接觸了一些創(chuàng)新和變革的實戰(zhàn)案例，為參與并承擔未來組織中的創(chuàng)新和變革打下堅實的基礎。

　　常青計劃集中培訓

　　丹尼爾·平克在《驅(qū)動力》一書中認為：以四十年來有關人類激勵的研究為基礎，揭示了胡蘿卜大棒這樣的傳統(tǒng)外部激勵措施已不是激勵我們自己和其他人的最好方法?，F(xiàn)在建筑行業(yè)形勢嚴峻的外部環(huán)境下，為幫助成員們意識到：如何通過自身的管理行為提升員工的動機和滿意度，打造可以應對不同挑戰(zhàn)的團隊類型，避免由于認知偏差、管理過度和管理缺失而帶來的負面影響和用人風險，從而提升管理者的預見性、針對性和有效性，進而提升團隊的績效和整體組織的滿意度。中巖學院邀請到外部講師為常青計劃項目成員們講授《團隊動機管理》的課程。

　　在課程中，學員們在講師的引導下以沙盤推演的形式，結(jié)合計算機技術，模擬呈現(xiàn)了員工的心理和行為變化，學員們直觀地體驗了不同的管理手段對員工動機、行為所產(chǎn)生的影響，以及這些影響如何反映到績效層面上。

　　培訓期間，項目全員進行了身體素質(zhì)的拓展訓練：每天早上的5公里的晨跑。大家積極參與，不斷挑戰(zhàn)!

　　中高層管理者是企業(yè)的核心人力資源，也是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，大家的思維方式和知識基礎決定了企業(yè)的管理成效。仰望星空，我們要擔負起公司快速發(fā)展、應對挑戰(zhàn)的重任，盡全力將自己打造成為符合中巖需求，認同中巖文化的綜合性管理人才。腳踏實地，我們應多維度、多方面的進行學習，不斷成長，努力提升自身能力，帶領團隊一起共同推動公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和落地。